# 第 172 期 - 骑青山湖
> 封面图来源于周末去青山湖露营过程中骑行的路上所拍，骑了十几公里，这个地方有专门的骑行道，围着湖骑了一段距离，然后进入了延伸的河边，不热有风很舒服。
- Issue: 172
- 发布日期: 2024/04/15
- HTML: https://weekly.tw93.fun/posts/172
- JSON: https://weekly.tw93.fun/api/posts/172.json
- English translation: https://weekly.tw93.fun/en/posts/172.md
---
封面图来源于周末去青山湖露营过程中骑行的路上所拍，骑了十几公里，这个地方有专门的骑行道，围着湖骑了一段距离，然后进入了延伸的河边，不热有风很舒服。
> **记录每周看到的接地气的潮流技术，筛选后发布于此，觉得不错可关注此周刊，方便获取更新通知**
## 技术学习
**潮流周刊增加了一个图片放大的功能**
欢迎 PC 用户去体验，还算顺滑，很适合喜欢看大图的小伙伴。
**如何阅读一篇论文**
滑铁卢大学计算机科学学院的一篇言简意赅就两页的文章，里面英文不难可以直接一读。
**使用 ChatGPT API 来跟踪和监控个人开支**
一篇有趣的文章教程，使用 ChatGPT API 来跟踪、分类和监控个人开支，偏工程化链路，从自动化交易通知、邮件转发工作流、Webhook 设置、预处理、ChatGPT 生成格式化的 JSON、存储数据、监控通知等方面来做的，这个想法挺好的。
**软件技术写作指南电子书**
发现居然有国外的开发者写了一本「软件技术写作指南」的电子书，大概 110 页的样子，可以通过沉浸式翻译来快速阅读，对于产品文档、博客文章、开源文档这类技术写作有不少技巧方式，比较适合不知道如何写好文档的小伙伴。
## 潮流工具
**开源的 dub 短链工具**
这个开源的 dub 短链工具有推荐过，后面一些长链接我一般会用这个转一下，相比其他的产品有几个好处，可自定义短地址字符串、可以项目方式管理、免费版本够使用、不会过期、可以统计点击流量，把我想到的一个短链产品该做的都做到了，居然还做得这么好。
**开源 Mac 数据库管理工具 Sequel Ace**
发现一款轻快、易于使用的开源 Mac 数据库管理工具 Sequel Ace，用于处理 MySQL 和 MariaDB 数据库，甚至还支持 AppStore 安装，可以试试看。
**一个开箱即用的开源 AI 图像视频生成工具 Comflowy**
Comflowy 做了一个开箱即用的开源 AI 图像、视频生成工具，把 WebUI 和 ComfyUI 那种偏原生的使用体验降低了不少门槛，一键安装功能以及 workflow 管理功能，可以玩玩看。
## 随便看看
**试试萃取咖啡的时候加入一些桂花，味道还不错，最后咖啡有一些淡淡桂花香！**
**2023 各大新媒体平台玩法分享报告**
这篇「2023 各大新媒体平台玩法分享报告」里面的一些知识点对于工程师想了解国内小红书、抖音、视频号的运营有一些帮助作用，包括一些常见的流量管理工具，当然更适合是公司内想做新媒体运营方向的同学参考。
**埃隆·马斯克传读书笔记之五步工作法**
1. 质疑每项要求，提出任何一项要求时，都应该附上提出这一要求的人。永远不要接受一项来自某个部门的要求，比如来自“法务部门”或者“安全部门”的要求。你必须知道提出这项要求的人的名字，接下来你应该质疑它，不管这个人有多聪明，聪明人提出的要求才是最危险的，因为人们不太可能质疑他们。这件事要一直做下去，即便这项要求来自我马斯克本人，质疑后，大家就要改进要求，让它变得不那么愚蠢。
2. 删除要求当中所有你能删除的部分和流程，虽然你可能还得把它们加回来。事实上，你如果最后加回来的部分还不到删除部分的 10%，那就说明你删减得还不够。
3. 简化和优化，这应该放在第 2 步之后，因为人们常犯的错误就是简化和优化一个原本不应该存在的部分或者流程。
4. 加快周转时间，每个流程都可以加快，但只有遵循了前三个步骤之后才能这么做，在特斯拉工厂，我错误地把很多精力花在加快生产流程上，后来我才意识到有些流程原本就应该被拿掉。
5. 自动化，在内华达工厂和弗里蒙特工厂犯下的一个大错就是我一开始试图将每个步骤进行自动化改造，我们本应该先质疑所有要求，删除不必要的部分和流程，把问题筛出来、处理掉，然后再推进自动化
**这套工作法有时还衍生出一些推论**
1. 所有技术经理都必须有实战经验，比如说软件团队的管理人员必须至少花 20%的时间进行编程，太阳能屋顶业务的经理必须花时间在屋顶上亲自做安装工作。否则光说不练，他们就像是不会骑马的骑兵队队长、不会舞刀弄枪的将军。
2. “你好，我好，大家好”是很危险的，人们会因此不再质疑同事的工作成果。人们天然有一种倾向是不想把要好的同事踢下船，而这种危险倾向一定要避免。
3. 犯错没关系，但错了还不肯低头就不行。
4. 永远不要要求你的团队做你自己都不愿意做的事。
5. 每当有问题需要解决时，不要只与你直接管理的相关负责人聊，深入调研就要跨层级沟通，去跟你属下的属下直接交流吧。
6. 招聘要招态度端正的人，技能是可以教的，但要扭转一个人的工作态度可就太费劲了，得给他“换个脑子”，疯狂的紧迫感是我们公司运作的法则。
7. 唯一要遵守的规则就是物理学定律能推导出来的规则，其他一切都只是建议。